ケース面接攻略法で学ぶ　コンサル頭のつくり方【BOW BOOKS041】【Kindle】

・本書は、「パターン暗記を避け、
本質的な思考力を
短期集中で伸ばすプログラム」を
開発・提供するPrismの郷中健太郎氏、
野条大樹氏が、
コンサルティングファームの選考で課される
「ケース面接」を題材に、
現場で実際に用いる思考と
ケースと豊富な演習問題で鍛えることで、
仕事で直面する問題を
具体的にどのように解決していくかを
解きながら、血肉化できる
ワークブックとしてまとめた1冊。

・ケース面接は、単に経歴や
志望動機を語る「人物面接」とは明確に異なる。
・人物面接が「志望者がどんな人か」を
問う場であるのに対し、
ケース面接は「志望者がどう考えるか」を
問う場である。
・実際のケース面接は、
①出題
②思考
③発表
④ディスカッション
という4つの段階に分かれる。
・面接の核は④のディスカッションである。
・「論理に破綻はないか」
「その施策に実現性はあるか」
「他のアプローチは考えられないか」
といった、面接官からの鋭い質問への
応答を応じ、志望者の思考の深さ、
柔軟性、思考体力が試される。
・ここで重要なことは、自説に固執せず、
議論そのものを楽しむ姿勢である。
・ディスカッションを通じて、
「共に答えを創り出そうとする」
という協働の姿勢が高く評価される。
※ケース面接の実際の流れ(①〜④)の詳細、
合格者の頭の中は
どのようになっているかについては、
本書をお読みください。

・従来の思考法は、「地頭力」という
抽象的な言葉でまとめられ、
後天的に身につける方法が
体系化されていなかったが、
本書では、思考システム、情報処理速度、
ソフトスキルを細分化し、
具体的な評価指標レベルに
落とし込んだものを
具体的にブレークダウンし、
それぞれを再現性のある形で
実行する形で実行する方法論を
「思考フレーム」として整理し、
演習問題も用意している。
・このアプローチにより、
従来は身につけ方のわかりづらかった
「思考力」が誰もが再現性をもって
トレーニングできるものとなっている。

・実際のケース面接
(あるいはビジネスにおける課題解決)の
プロセスは、思考を広げる「発散」と、
絞り込む「収束」、
そして相手に伝えるための
論理を組み立てる「構築」という
3つのモードを行き来しながら進んでいく。
・発散では、考えうる論点を
幅広く洗い出し(①論点出し)、
それぞれの論点に対して
可能性のある答えを仮説として
複数考える(②仮説出し)。
・次に解を絞り込む
「収束」のフェーズに移り、
広げた論点と仮説の中から、
最も課題解決への貢献度が高く、
実現可能性のあるもの
(=イシューとなる課題と施策)を
特定する(③イシュー特定)。
・最後に、結論を支える客観的な事実や
理由(論拠)を明確にし(④論拠付け)、
それらをピラミッドストラクチャーなどの形に整理して
、説得力のある論理構造を
つくり上げる(⑤論理の構造化)の「構築」のフェーズとなる。
・このように、3つの思考法は単独で存在するのではなく、
一連の問題解決プロセスの中で局面に応じて
主導権を渡しながら相互に補完しあっているのである。
※イシュー特定までの流れについて、
「大手家電メーカーにおけるエアコン事業の売上向上施策」
を挙げているが、その詳細は本書をお読みください。

・本書は、「ケース面接入門編」「コンサル思考スキル獲得編」
「思考を『解法』につなげる実践編」という三部構成となっており、
コンサルティングファームへの就職・転職を目指す人だけでなく、
日頃から課題解決に臨む
ビジネスパーソンの強力な武器となる内容が収録されている。

「ケース面接突破」を可能にすると同時に、
その先のキャリアでも役立つ「本質的な問題解決思考力」を
身につけたい方は、お手に取ってご確認ください。