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pitopito
さん
本が好き! 3級
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「ＩＴ断食」のすすめ （日経プレミアシリーズ）
2013/12/17読了。メール処理やコピペに忙殺され、クリエイティブなアナログ時間がなくなっている事の警告。いきなり断食は困難ですが、まずはメールに頼らず会話を増やすところから始めようと思いました。
2014-03-26
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マルコム・グラッドウェル THE NEW YORKER 傑作選3 採用は2秒で決まる！ …
2013/12/16読了。直観が当てになること、ならないことを説明。最初の雰囲気で採用するか否かが決まるというのは仕方ないですが怖いと思います。プロファイリングが当てにならないくだりは面白かったです。
2014-03-18
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1枚のお礼状で利益を3倍にする方法―お礼状の皮をかぶった“営業状”
2013/12/6読了。お礼状の効果・書き方を説明した本。ダイレクトメールよりもお礼状が効果があるという主張。文例が豊富。ちょっとしたテクニックも乗っているので実践しやすいのではないかと思いました。
2014-03-17
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H. ミンツバーグ経営論
2013/12/6読了。独自のマネジメント論ですが、個人的にはドラッカーよりも現実的と思いました。メンバを導くのではなく現場が動き易いように環境を整える、MBAは理論に偏り過ぎなどは共感できました。
2014-03-13
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強い会社はこうして作られる! ITIL実践の鉄則
2013/12/6読了。ITIL全般を広く浅く説明。タイトルに"実践"とあるが実際に活用するにはもう一段のブレークダウンがいると思います。ただ、QAがある上、説明も丁寧なのでわかり易く読み易いです。
2014-03-12
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うるさい人を黙らせるひとこと会話術
2013/11/23読了。場面に応じて使える言葉を集めたもの。切り返しとか話すきっかけになる文が豊富です。特に、同調の仕方はとても有用だと思いました。ただし、中には使いづらいものも含まれています。
2014-03-11
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ビジョナリーカンパニー３ 衰退の五段階
2013/11/23読了。企業衰退の理由を分析。衰退企業は一発逆転を狙う、悪いことは外部のせいでいいことは自分のおかげ、に納得しました。謙虚さと誰をメンバーにするかが強調されているように思いました。
2014-03-10
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インテル戦略転換
2013/11/20読了。インテルが過去の成功体験を脱し、存亡の危機をどう乗り越えたかについて。外部の人が経営するとしたらと考えてメモリを切ったのはすごいと思う。ただ、冒頭の話はベンダの驕りに見えた。
2014-03-07
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なぜリーダーはウソをつくのか 国際政治で使われる5つの「戦略的なウソ」
2013/11/15読了。国家がつくウソを分類して分析したもの。リーダーは国際的には意外と正直だが国内にはウソをつく。しかし、国民は自国を正直と思いたがる傾向というのが、おもしろいが怖いと思いました。
2014-03-05
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「買わない」理由、「買われる」方法
2013/11/14読了。買わない消費者の心理面を分析。本当は関心ないから買わない、でも理由を聞くとあれこれ説明。特にビールを味で決めている人が大半なのに味の区別ができていないというのは興味深いです。
2014-03-04
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なぜ、間違えたのか?
2013/11/11読了。間違い、思い込み、勘違いをする理由を説明。一つ一つが短くて読み易い。人は、結果が出るとそれまでの思考の動きを都合よく変えて辻褄を合わせてしまうということが良くわかりました。
2014-03-03
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金融のプロに騙されるな 生命保険・投資信託との正しいつきあい方
2013/11/4読了。老後の医療に備えて保険を選択するのは相性が悪いことを説明。日経の連載をまとめたもの。保険の不透明さ、保険で病気に備えたり投資として保険を買うことが不要なことがよくわかりました。
2014-02-28
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なぜリーダーは「失敗」を認められないのか―現実に向き合うための８の教訓
2013/11/4読了。失敗が起きた背景を事例を元に説明。否認の兆候は相手をバカにする、記念碑立てるとか。結局、トップしか否認排除は無理ということ。コカコーラの事例がドラマのようでおもしろかったです。
2014-02-27
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IT監査とIT統制―基礎から事業継続・ネットワーク・クラウドまで―
2013/10/26読了。IT監査の基本を網羅的に説明。チェックシートが豊富な点は実務に向いていると思いました。ただし、副題にあるクラウドについては具体性に欠けており、物足りない印象なのが残念でした。
2014-02-26
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ウィナー・テイク・オール―「ひとり勝ち」社会の到来
2013/10/19読了。一人勝ち市場に大勢挑戦することで全体では資源の浪費につながることを説明したもの。確率は低くても自分は違うとか勝者が花形に見えてしまうというのは昨今変わらないことと思いました。
2014-02-25
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ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
2013/10/19読了。企業の飛躍には、人を選ぶ、カリスマ不要、情熱を持てることをやるが大事。そうは言っても人の選び方が難しく、利益度外視でやるなどは実行が難しいと思う。解説に本書の要約があります。
2014-02-24
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採用基準
2013/10/13読了。マッキンゼーで人事を担当していた者による必要な人材の話。全体を通してリーダーシップが大事だが日本には少ないという話。マッキンゼー信奉すぎる点は少々抵抗感が残りました。
2014-02-21
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ハーバードでは教えない実践経営学 (BEST OF BUSINESS)
2013/9/29読了。仕事をうまく進める上での心がけとか進め方を説明。著者がエージェントとして成功したことを元に、エピソードも豊富で読み易い。当たり前だができていないことが集約されていると思います。
2014-02-20
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残念な人の思考法
2013/9/26読了。今一つ不十分とかもう一工夫してくれれば、を紹介した本。相手の視点に立って求めているものを考えなさいという主張と感じました。一度立ち止まって考えてからコトにあたるのが良いのかも。
2014-02-19
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アナタはなぜチェックリストを使わないのか？【ミスを最大限に減らしベストの決断力を持つ！】
2013/9/22読了。医療現場を例にして、チェックリスト活用の有用性を書いた本。チェックリストは手段、コミュニケーションが重要。「人は間違い易いが人々は間違いにくい」のは真実を突いていると思います。
2014-02-18
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