外国人材マネジメントの理論と実践：８か国・2,000人の工場をまとめたリーダーの行動原則

著者は、新工場の立ち上げを任されることになり
ミャンマーの地方都市ミェイクの水産加工場に駐在します。
この工場は、中国人、インド人、フィリピン人、タイ人、ミャンマー人など
八か国が一緒に働らく大所帯。

著者は日本式マネジメントの手法（日本的リーダーシップ）が
ここでは一切通用しないことを学びます。

日本人の「察する」コミュニケーションが他国では
一切通じないこと。

文化の違いを理解し、「伝えた」ではなく相手に
「伝わった」かを確認することの大切さなどを日々学んでいきます。

従来の前提：説明すれば伝わるはずだ
新しい前提：伝わらないことが普通だ

このように著者自身が自分の発想を転換していきながら
異文化コミュニケーションを学んで成長していきます。

さらにミャンマー人との基本的な考え方、文化の違いに
最初は戸惑いながらも彼らを「変える」のではなく
「理解する」にシフトしていきリーダーシップを
築いていきます。

４年後、著者は赴任を終えて日本に戻り、異文化マネジメントの理論を
学びます。
そこで、自分の経験全てが腑に落ちたと言っています。

この本では、ホフステードの文化次元論、GLOBE研究、
エドモンドソンの心理的安全性などの理論を
紹介しながらミャンマー工場での実体験を融合させ
実践だけではなく理論の重要性をも伝えています。

理論だけではなかなか難しい内容だと思いますが
ミャンマーでの経験を通じて読者にわかりやすい内容になっています。

異文化マネジメントの本質、リーダーシップの真の意味、
そして人間として何が大切なのかをこの本で学ぶことが出来ます。

ビジネスマンが読むだけではなく、異文化コミュニケーションに興味のある
私が読んでも学びの多い内容でした。