躍進するインド経済を牽引するグローバルIT企業、ウィプロ。「フラット化」の旗手として世界の注目を浴びる同社が誇るのは、世界最先端の技術力、卓越した業務効率、高品質・低価格、きめ細やかで幅広いサービス、そして高潔な倫理観!――従来のインド企業の域を超えた、IBMが「真のライバル」と恐れるインドの“虎”が、世界を変え始めた。

かつては倒産寸前の食用油会社だった。当時21歳の大学生だったアジム・プレムジが猛勉強して経営を立て直したとき、「コンピュータ」そして「IT」というチャンスが、インド産業界に訪れる。「外国企業がインドにどんどん入ってくる。我々も外国に出て行っていいってことさ」――未知の世界へ迷わず突き進んだプレムジたち。いつしか彼らは、世界を席巻する巨大IT企業を築いていた。なぜ、それが可能だったのか? 彼らはこれから何をするのか?

「ウィプロは単なる企業ではない。それ自体が一つのコンセプトなんだ」――本書は、アジム・プレムジ率いるウィプロのこれまでの軌跡をたどり、同社が市場に与えた衝撃とその意味、そして同社の強さの秘密を明らかにする衝撃作。より熾烈な競争に満ちた、より生き生きとした、よりフラットな、新しいグローバル経済の姿が見えてくる!

●主要登場人物

・アジム・プレムジ Azim Premji
ウィプロ会長。大学生の頃、小さな食用油会社を営む父が急逝し、後を継ぐ。経営学を猛勉強して会社を建て直し、トレンドを読んでITサービスへと事業を広げ、インド屈指の、世界的にも注目を集めるグローバルIT企業を築く。「我々は、知らない道に進むことを厭わない。そうしなければ、機会を逃してしまうことがわかっているからだ」

・スリドハル・ミッタ Sridhar Mitta
ウィプロ元CTO(最高技術責任者)。インド・エレクトロニクス在籍時、プレムジにコンピュータ事業立ち上げの相談をされ、ウィプロに参画。世界市場進出を主導した。「自分たちだってグローバルな企業になれる。その挑戦を始めるときが来たと考えたのさ」

・ビベク・ポール Vivek Paul
ベイン・アンド・カンパニー、GEメディカル・システムズを経て、ウィプロに参画。世界市場における同社の飛躍的成長の立役者。「大きな夢を持つことにしたんだ。皆も、それを実現できるという自信を持っていた」

・サブロート・バクチ Subroto Bagchi
シリコンバレーでの拠点立ち上げに尽力。CQO(最高品質責任者)などの要職を担う。初期からのメンバー。「我々はこのビジネスモデルが通用することを証明した。そして、インドが世界に通用するということも」

・リッチ・ガーニック Rich Garnick
数社を経てウィプロに参画、海外市場での営業力強化に貢献する。「ウィプロは、それまでくすぶっていたインドの才能とエネルギーを解き放った。……それは希望の光となって、インドという国すべてに降り注いだんだ」

著者について
●著者
スティーブ・ハーン(Steve Hamm)
ビジネス・ジャーナリスト。『ビジネス・ウィーク』誌のシニア・エディター。ソフトウェア業界を主に担当。2005年の8月、グローバル経済におけるインドと中国の台頭に関する特集記事を寄稿し、政治ジャーナリズムに関する米国研究/学会基金の経済論文部門・政治ジャーナリズム優秀賞を受賞。IT業界については1989年から、インドのITサービス産業についても2001年から精力的に取材を続けている。

●訳者
児島修(Osamu Kojima)
1970年生まれ。立命館大学文学部卒業。映画配給会社、ソフトウェア企業等を経て、現在は翻訳会社に勤務。訳書に『Head Rush Ajax 学びながら読むAjax入門』(オライリージャパン、2006年)がある。

取り上げられているインドの企業は、日本ではほとんど知られていない「ウィプロ」という企業である。インドのIT企業はNHKの特集で取り上げられた「インフォシス」のほうが知られているであろう。しかし、取り上げられている企業の取り組みは大変先を読んだ取り組みのように思われる。
　インド＝コストの安い、ITの外注先という感覚のほうが強い。「ウィプロ」では、コストが安いだけでは国際的な競争力を維持できないと考え、高度な技術の習得、研究開発を行うだけでなく、いかにして優秀な人材を自分たちの会社に引き止めておくのか、主要顧客である欧米の企業に対して低コスト以外のアピールのポイントとして、どれだけ高付加価値のサービスを提供できるのかまでを戦略的に考えている企業として、紹介されている。
　すでに、資産価値でも世界最大のSI企業である米国のEDS社を抜き、大企業に成長している。その上、大企業でありながら、社内で…
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：この書評は役に立った 4人中3人　|　書評者 /ANA787 2007-12-05

訳本のせいなのか、ドキュメントだからか、文章、文体は箇条書きのような羅列文書で、
「ウィプロは」、「ウィプロが」という英文独特の主語の連発（一体本書で何百回書かれているだろうか）がうざたかった。
さて、それはおいといて、箇条書きにしてもひとつの会社にたいして、ここまでたくさんの特色や利点を書けるということは、すごいとは思う。多少眠くなりながらも最後まで読んだときには、ウィプロという会社で自分も働いてみたいとさえ思えてしまった。（洗脳？）
昔ビルゲイツ未来を語るという本を読んでマイクロソフトのような会社に入りたいと思った自分の若きころの感慨に近い。ウィプロは、それ自体がひとつのコンセプトという言葉にもうなずける。そのコンセプトが正しいかどうかは時代が決めることであるし、全ての企業がここまでソウルフルである必要もないと思うが、何にしろ、この会社が日本でも知らぬものがいないほどの時代に影響を与え…
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：この書評は役に立った 6人中3人　|　書評者 /すぺリオン 2008-03-05

ＩＴのアウトソーシングのインドのウィプロという会社の話。

ただのアウトソーシングに踏みとどまることなく、いろいろなことを、提案して現状伸びてきている会社の話し。

インドも賄賂など多く存在するみたいですが、この会社は、不正行為は一切許さず、役員がグリーン車を乗らず、普通でいき差額分ポケットに入れたことで解雇する、潔癖な会社。

ただし、社員教育などには、お金をきちんと使う企業です。

今後日本でもウィプロの名を聞くことがあるとおもいます。

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：この書評は役に立った 5人中4人　|　書評者 /equerre 2007-09-30

_ bインドの虎/b、b世界を変える/b(スティーブ・ハーン)[Review] 「本が好き」プロジェクトで経由して頂いた一冊。 ITから医療まで様々な分野のアウトソーシング先として注目を集めているインド。そんなインドのIT企業の中で、 革命的なビジネスモデルを実践し ...続きを読む

[読書]bインドの虎/b、b世界を変える/b 超国籍企業ウィプロの挑戦. ウィプロという名のインドにある企業をご存知だろうか。 1945年開業、当初は食品油を売る会社だったが、1980年にIT事業へ進出。 現在では社員数68000人以上、2006年の売上高は約2700億円、前年 ...続きを読む

『bインドの虎/b、b世界を変える/b』スティーブ・ハーン(著). ■さらに、知識を増やしたい方は、メルマガにご登録を！ このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。 ▼知識を活用できたら、という方は → 「知識をチカラに！」 ...続きを読む

『bインドの虎/b、b世界を変える/b』スティーブ・ハーン(著) インドのIT企業と言うと、インフォシス、タタ、ウィプロなどが有名です。 本書は、そのウィプロについて書かれています。 『フラット化する世界』など.続きを読む

日本から輸出された中古車が、インドで使われ、更にその「お下がり」が、一般的なネパールの車である。２０年前、３０年前の車は当たり前。我々の乗ったバスも、内装はb変え/bたばかりだが、エンジンは２０年以上前のもので、百万キロは確実に走ったという。 ... 少年雑誌の挿絵で、子供心を刺激された、「bインドの虎/b狩り」の舞台である。現地のガイド達は、今でもこの地に虎や豹が生息していると説明していたが、どうやらそれは宣伝用で、アフリカのライオンのように、観光客の目の前に現れることは無いらしい。 ...続きを読む

bインドの虎/b、b世界を変える/b. スティーブ・ハーン、児島修; 英治出版; 1890円. Amazonで購入 · 書評/IT・Web インドの経済成長率は相変わらず好調で，０６／０７年度の成長率は９．４％。今期も９％台にとどくだろうと言われている。 ...続きを読む

島内観光後、北部に行き、そこから船で南bインド/bに渡る、という計画だったのですが、当時から、このタミル・イーラム解放のbトラ/bのテロがあり、北部行きは危険だとのことで、断念。 予定をb変え/bて、飛行機で南bインド/bに飛ぼうとした当日、南bインド/b側の空港が ...続きを読む

中国とbインド/bが２０年後の主要なアクターであることは全討論者が認め、「中印二極体制」を語る者もいた。中印並列ではなく、中国の優位を重視する「中国覇権体制」論もあった。その際に、b世界/bが対抗的な権力政治に傾くのか、協調的な制度化に向かっているのか が大きな論点であっ b..../b 東アジアの軍事バランスをもb変え/bている。台湾のみならずアメリカだけではもはや中国軍に対抗できないほどのレベルになってきている。野中広務をはじめとする親中国派の政治家は、日本のイージス艦のbインド/b洋派遣に反対している。 ...続きを読む

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